PRISA confirma su interés en la televisión dentro de su estrategia audiovisual y cuenta con respaldo financiero
RBK
PRISA Media sigue expandiendo su presencia en el ecosistema digital y publicitario. Carlos Núñez, presidente ejecutivo de la compañía, ha confirmado que el grupo busca obtener una licencia de televisión para fortalecer su oferta de contenido y ampliar su alcance en el mercado audiovisual. Esta iniciativa forma parte del plan estratégico que PRISA presentó en 2022 y que culmina en 2025.
Una estrategia basada en la transversalidad y la innovación
Desde su llegada a PRISA en 2021, Carlos Núñez ha promovido la transversalidad entre las distintas cabeceras del grupo. Esto se tradujo en la optimización del uso de datos y potenció la transformación digital. La inteligencia artificial y el conocimiento profundo de los usuarios han sido clave en este proceso. El resultado es la creación de contenido adaptado a las nuevas tendencias de consumo.
PRISA ha incrementado su audiencia en radio y plataformas digitales. La Cadena SER y sus emisoras musicales han alcanzado sus mejores registros en ocho años. Además, la compañía produce más de 3.000 horas de contenido audiovisual al año, dato que incluye emisiones en directo y streaming.
El canal de televisión: un paso natural en la estrategia de PRISA
El grupo ya cuenta con un canal FAST en televisores conectados, lanzado en 2022. Este canal de hecho, refuerza la apuesta de PRISA por la transformación digital y la producción de contenidos propios.
Los canales FAST (Free Ad-Supported Streaming Television) ofrecen programación en directo sin necesidad de suscripción, financiada exclusivamente por publicidad. En el caso del canal de PRISA Media, su programación diaria incluye reportajes, entrevistas, temas de investigación, ciencia y formatos de entretenimiento, con el respaldo de la redacción de EL PAÍS.
Este canal está disponible de forma gratuita en varias plataformas de televisión conectada, como Samsung TV Plus y Tivify, así como en televisores de las marcas LG y Xiaomi, lo que amplía su alcance a una audiencia más amplia.
"Si hay una licencia disponible, ya sea vía concurso o alquiler, para PRISA Media sería un paso absolutamente natural en la evolución de su estrategia audiovisual", ha afirmado Núñez.
El objetivo es consolidar una oferta televisiva alineada con los valores editoriales de EL PAÍS y la Cadena SER, donde PRISA ha demostrado su liderazgo en el mercado radiofónico.
Financiación y respaldo de accionistas
El proyecto televisivo de PRISA cuenta con el respaldo de los accionistas actuales del grupo, quienes han garantizado su financiación sin comprometer la situación financiera de la compañía. "La financiación estará fuera del perímetro de PRISA y no supondrá un riesgo financiero para el grupo", ha asegurado Núñez.
En cuanto a la posibilidad de vender activos como Santillana para sufragar el proyecto, Núñez ha descartado esta opción, subrayando que la solidez financiera de PRISA permite afrontar el nuevo reto sin desinversiones.
Expectativas y modelo de negocio
PRISA no busca competir con los grandes canales generalistas, sino ocupar un espacio informativo alineado con su oferta editorial. "Si la SER es líder absoluta en la radio, ¿por qué no hay una televisión que ocupe ese mismo espacio?", ha planteado Núñez.
El modelo de negocio del nuevo canal se basa en un crecimiento progresivo, respaldado por la calidad del contenido y la participación de los profesionales del grupo. A este respecto, el directivo comentó: "El talento periodístico de PRISA Media será clave en esta apuesta".
Desafíos y futuro de PRISA Media
El mercado publicitario digital mantiene su evolución y PRISA Media busca consolidar su posición a través de la credibilidad y el rigor de sus contenidos. Con métricas cualitativas como el tiempo de lectura y el engagement de sus audiencias, el grupo apuesta por un modelo basado en el periodismo de calidad.
Con la culminación del plan estratégico en 2025, PRISA afronta un año clave para evaluar sus avances y consolidar su posición en el ecosistema mediático.
