Nuestros hijos no usarán el buscador. Preferirán las respuestas automáticas al estilo AI Overviews, lo cual afectará profundamente a los medios de comunicación.

Imaginemos por un momento un futuro no tan lejano en el que nuestros hijos apenas reconozcan ya el icono de Chrome, como ya no se recuerda una cinta VHS o un CD. En lugar de teclear consultas, se acomodarán en el sofá con sus gafas de realidad aumentada (ya que Mark Zuckerberg dice que nos quedaremos sin móviles) y simplemente hablarán a un asistente de voz: “Oye, ChatGPT, ¿Qué ha pasado con el trafico de Madrid hoy?” Y recibirán, al instante, un audio, o un vídeo inmersivo con la respuesta. El navegador tradicional quedará relegado a un vestigio arqueológico de la era pre-IA, un dinosaurio tecnológico que sus padres usaron alguna vez. Puede que vea unos pequeños iconos con el nombre de “Fuentes” y no se preocupe de lo que hay detrás.

AI Ovierviews y las búsquedas sin clics

Porque el hecho es inapelable: Google lleva tiempo escapándose de nuestras manos, la información que devuelve el buscador ya ha sido manoseado y movida a antojo. Internet se ha roto, como escuchaba en un podcast. La migración a preguntar y recibir respuesta es algo que no se puede detener y Google ha dado un paso con su AI Overviews que puede arrastrar a los medios de comunicación, y no solo eso, también arrastrar a la información porque no paramos de ver ejemplos donde la respuesta es erronea y al repreguntar te contesta dando “la razón”.
Kevin Indig reveló que las búsquedas sin clic pasaron del 72 % al 76 % tras el despliegue de los AI Overviews, esas respuestas interactivos de respuestas automáticas. Pero cuidado, porque las búsquedas sin esa capa de IA generan el doble de páginas vistas que las que sí la incluyen. Es decir, mientras Google presume de mantenernos en su ecosistema, retiene decenas de millones de clics que antes viajaban a webs externas donde contrastar información, nuestros hijos no lo verán así: solo querrán la respuesta más rápida, más visual y más conversacional.
En este nuevo mundo, el «clic azul» de antaño —ese salto emocionante hacia un artículo— perderá todo su brillo. Las estadísticas serán claras: tres de cada cuatro preguntas informativas ni siquiera despertarán un clic, absorbidas por fragmentos emergentes, resúmenes de vídeo y respuestas directas. ¿Cuál será el destino de los medios, blogs, de las noticias escritas, de los análisis profundos? Simple: quedarán sepultados bajo montañas de contenidos audiovisuales generados al instante.

La transformación de los medios

Y no hablamos de ciencia ficción. Ya está sucediendo. Techopedia vio evaporarse el 99 % de su tráfico en cuestión de meses (aunque no solo fuera algo relacionado con la IA según algunos especialistas), y otros pequeños gigantes como Retrododo (-90 %) o Travel Lemming (-94 %) apenas pudieron contener el desmoronamiento de su audiencia. ¿La causa? Google decidió que sus usuarios no saldrían de su “walled garden”. Pero nuestros hijos no recordarán algo que no sea lo que están utilizando hoy, una generación nativa de esta experiencia: encontraran experiencias inmersivas, respuestas que les hablen, que les muestren, no que les inviten a leer párrafos y párrafos de texto.
Así que imaginemos esa escena: generaciones que nunca han abierto un navegador, que nunca han aprendido a “googlear” nada. Sus búsquedas serán preguntas de voz, gestos en pantallas transparentes y videoclips en bucle. Los periodistas podrían perder su campo de juego; el SEO se convertirá en una curiosidad histórica, una reliquia de un tiempo en que la optimización de palabras clave valía más que el autoridad de la marca.
Porque, en este panorama, aun creo que la marca será lo único que sobreviva: un logotipo que brille en la interfaz, algo reconocible que responda con autoridad, un canal de vídeos que genere lealtad. Los editores aprenderán a diversificar o perecerán. El contenido evergreen dejará de ser un blog interminable para transformarse en series de micro-documentales en TikTok, cápsulas narrativas que enganchen en treinta segundos. Esa web de resultado de la lotería de Navidad, puede que deje de tener sentido. Las newsletters serán boletines en formato podcast. Los modelos de membresía se basarán en plataformas que ofrezcan interacción en directo, comunidades que discutan y voten el próximo directo producido.
Y mientras tanto, Google celebrará haber “crecido el ecosistema”, aunque los datos muestren lo contrario: que su muralla digital ha homogeneizado el acceso a la información, empobreciendo la diversidad. Los AI Overviews —esas respuestas generadas al vuelo— se multiplicarán, mientras el tráfico orgánico muere. Los hijos de hoy nunca sentirán la fascinación de tropezar con un hallazgo accidental en un buscador; todo estará preparado para su retina y sus oídos, a un comando de distancia.

Adaptarse y desarrollar comunidades

La pregunta es: ¿cómo se adaptarán quienes aún dependemos del clic? No queda otra que reinventarse. Apostar por la marca como un faro inamovible, es algo que en la Academia Skiller siempre refuerzo, es clave que ese faro de autoridad de un paso adelante. Crear contenido con autoridad, de calidad, que sea puerta de entrada en el día. Desarrollar comunidades que superen la frialdad de un “buscador, podcasts en vivo y experiencias compartidas.
Siempre creo que nunca es demasiado tarde. Veremos una nueva batalla por la información, OpenAI, Google, Microsoft, Perplexity, Amazon, necesitan información de calidad y a los que los medios no den acceso se quedarán fuera del mapa, o al que se le de la información logrará comunidad. Un gran poder y una gran responsabilidad.
Nuestros hijos borrarán Chrome con un gesto, o ni siquiera lo instalen. Y el mundo de la información se convertirá en un escenario donde la pregunta y la respuesta fluyen en un diálogo audiovisual sin pestañear. Quienes no evolucionen a ese lenguaje, simplemente dejarán de existir en esa nueva era de consumo y la información. Construye marca, su voz y su cámara: la próxima gran batalla no se libra en las SERPs, sino en la generación de quienes nacieron para un mundo sin navegador.

• El recientemente fallecido Sumo Pontífice ha expresado en Laudato Si y Fratelli Tutti su concepto de una nueva economía, basada en la justicia social y el respeto por el medio ambiente.  

En los últimos años, el Papa Francisco ha promovido una visión revolucionaria de la economía que desafía los paradigmas tradicionales de acumulación y competencia. Esta nueva economía, que encuentra su fundamento en la encíclica Laudato Si’ (2015) y otros documentos clave como Fratelli Tutti (2020), plantea un modelo centrado en la justicia social, la sostenibilidad ambiental y la dignidad humana.

El contexto filosófico y teológico

La economía propuesta por el Papa Francisco se basa en una crítica profunda al sistema económico contemporáneo, al que considera responsable de la exclusión social y la devastación ambiental. En Laudato Si’, Francisco denuncia “la cultura del descarte” y la creciente desigualdad. Este concepto se refiere a un sistema que prioriza el beneficio económico por encima del bienestar humano y ambiental.

Desde una perspectiva teológica, el Papa apela a un enfoque de economía que valore la interconexión entre los seres humanos y la naturaleza. Inspirado en la tradición franciscana, enfatiza la necesidad de reconocer el valor intrínseco de la creación y de fomentar una “ecología integral” (Laudato Si’).

Principales propuestas de la nueva economía de Francisco

• Economía del Cuidado: la nueva economía del cuidado que ha impulsado Francisco busca priorizar las relaciones humanas y el bienestar colectivo. Francisco subraya que el cuidado de los más vulnerables debe ser el centro de cualquier sistema económico. En Fratelli Tutti, recalca la importancia de la solidaridad como principio rector para superar las desigualdades. 
• Sostenibilidad Ambiental: La sostenibilidad es un pilar clave en la nueva economía. Francisco llama a una transformación de los sistemas de producción y consumo que respete los límites del planeta. En este sentido, promueve modelos circulares de economía que minimicen los desechos y fomenten el reciclaje (Laudato Si’). 
• Economía Participativa e Inclusiva: El Papa Francisco aboga por una nueva economía que garantice la participación de todos los sectores de la sociedad, especialmente de los excluidos. Su discurso en el evento “La Economía de Francisco” en Asís (2020) instó a los jóvenes economistas y empresarios a innovar hacia un sistema económico más equitativo y colaborativo (Francesco, 2020).

Impacto y Desafíos

Aunque las ideas del Papa Francisco respecto de la nueva economía han encontrado eco en diversos movimientos globales, su implementación enfrenta numerosos desafíos. Las estructuras económicas actuales, profundamente arraigadas en el capitalismo neoliberal, presentan resistencias significativas al cambio. Además, la transición hacia una economía más sostenible y justa requiere un cambio cultural y político que trasciende fronteras.

A pesar de estos obstáculos, la visión del Papa ha inspirado iniciativas locales y globales, desde proyectos de economía solidaria hasta movimientos por la justicia climática. En particular, su enfoque en la “ecología integral” ha sido adoptado por organismos internacionales y organizaciones no gubernamentales como un marco para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Conclusión

La nueva economía impulsada por el Papa Francisco representa una invitación a repensar los fundamentos de nuestro sistema económico en función de los valores de justicia, sostenibilidad y solidaridad. Aunque el camino hacia su realización está plagado de desafíos, esta propuesta ofrece una visión esperanzadora para enfrentar las crisis contemporáneas y construir un futuro más humano y sostenible.

Referencias

• Francisco. (2015). Laudato Si’: Sobre el cuidado de la casa común. Libreria Editrice Vaticana.
• Francisco. (2020). Fratelli Tutti: Sobre la fraternidad y la amistad social. Libreria Editrice Vaticana.
• Francesco, P. (2020). Discurso en el evento “La Economía de Francisco”. Asís, Italia.
• Naciones Unidas. (2015). Objetivos de Desarrollo Sostenible. Recuperado de https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/SUmo

• La IA y las nuevas tecnologías impulsan transformaciones en el modo de crear y difundir noticias. 

El entorno del periodismo está experimentando los cambios profundos y rápidos desde sus comienzos. La influencia de la inteligencia artificial y las plataformas sociales está redefiniendo cómo se produce, distribuye y consume la información. Para los medios de comunicación, estos cambios representan oportunidades pero también un desafío que determinarán su relevancia futura, y es algo crítico para la sociedad. Durante los años que he estado trabajando con medios de comunicación, las seis preocupaciones más urgentes que deben abordar para sobrevivir y prosperar en este nuevo entorno más complejos son las siguientes.

La inteligencia artificial: ¿aliada o amenaza?

La inteligencia artificial (IA) está transformando el ecosistema del periodismo de manera significativa. Desde la generación de contenido hasta la forma de consumir noticias, la IA está optimizando muchos procesos dentro de los medios. Herramientas de IA generativa permiten ayudar en la redacción de artículos, verificar hechos automáticamente y adaptar un titular para que tengan más opciones de aparecer en el tan querido Google Discover. Esta automatización no solo mejora la eficiencia operativa, sino que también abre nuevas posibilidades para ofrecer contenido más relevante y personalizado. Las pruebas que he estado haciendo en medios propios de la Academia con la IA de un CMS como Openemas, son un asistenten único. En mi profesión, informática, se observa la misma evolución de desarrollar con asistentes, algo que va a dejar opcional a ser totalmente necesario.

No obstante, el uso creciente de la IA presenta riesgos considerables. La propagación de desinformación y la pérdida de confianza en la calidad de la información son amenazas reales. Es crucial que los medios encuentren un equilibrio entre la automoción y la ética periodística, asegurando que la veracidad y la integridad del contenido no se vean comprometidas. La gestión responsable de la IA será determinante para mantener la credibilidad y la confianza del público.

El consumo de información también esta sufriendo una evolución, puede que estemos delante del fin de una página web a que la información se consuma en modo chat, formato lectura o audio.

Crisis de confianza y desinformación

El aumento de contenido generado por IA ha exacerbado la crisis de confianza en los medios de comunicación. La proliferación de noticias falsas y la manipulación de la información están minando la credibilidad de los medios tradicionales. En diversas regiones, como América Latina, la polarización política y los ataques a la prensa agravan esta situación, creando un ambiente de escepticismo y desconfianza entre la audiencia.

No es algo único de los medios, ya con la IA se pueden crear fotos falsas de un recibo o de un deterioro de un coche, algo que requerirá que todas las industrias se adapten a la nueva circunstancia. Pero posiblemente, el periodismo sean de los que primeros han abordado la problemática.

Para combatir esta problemática, los medios están invirtiendo en tecnologías de verificación automática y estableciendo colaboraciones internacionales que promueven la transparencia y restauran la confianza pública. La lucha contra la desinformación se ha convertido en una prioridad, y solo a través de esfuerzos coordinados y tecnologías avanzadas se podrá recuperar la credibilidad perdida.

Fragmentación de audiencias: el desafío de las nuevas plataformas

Las formas de consumo de noticias han cambiado drásticamente con la aparición de plataformas como TikTok, YouTube e Instagram, además de las aplicaciones de mensajería privada, como Telegram o Signal. Estos nuevos medios intentan desplazar a los canales tradicionales, llevando a una fragmentación del público. Los medios deben diversificar su presencia en múltiples plataformas para llegar a audiencias más amplias y variadas.

Aunque estas plataformas ofrecen oportunidades para alcanzar a nuevos públicos, la personalización extrema impulsada por la IA puede dificultar la construcción de comunidades informativas sólidas. Las burbujas de información que se crean impiden una visión plural de los hechos, limitando el impacto y la influencia de los medios tradicionales. Es esencial que los medios desarrollen estrategias que fomenten la diversidad de fuentes y promuevan un diálogo inclusivo entre diferentes segmentos de la audiencia.

El futuro de los modelos de negocio

La caída del tráfico web proveniente de motores de búsqueda y redes sociales ha obligado a los medios a reinventar sus modelos de negocio. Innovando en la publicidad que deberá adaptar su formato, a parte, muchos medios están explorando alternativas como suscripciones, membresías y alianzas con plataformas tecnológicas para generar ingresos estables. Estos nuevos modelos buscan diversificar las fuentes de ingresos y reducir la dependencia de la publicidad digital directamente de la web tradicional.

La sostenibilidad financiera debe ir de la mano con el compromiso editorial para garantizar un futuro próspero y ético para el periodismo. Hemos visto la evolución del periodismo del papel a la web, ya fuera un ordenador o móvil, ahora la evolución de la web a una nueva forma de consumo es tan o más radical. La IA depende de la cantidad y calidad de la información, por lo que la IA será una “comodity” y lo que marcará la diferencia es esa información.

La colaboración con influencers y creadores de contenido

Los medios tradicionales están reconociendo el valor de colaborar con influencers y creadores de contenido para conectar con audiencias más jóvenes y diversas. Estas alianzas estratégicas permiten a los medios mantenerse relevantes y ganar credibilidad en un ecosistema digital dominado por los creadores. La integración de estos colaboradores puede revitalizar la presencia de los medios en plataformas emergentes y atraer a un público que de otra manera podría no haberse interesado por los medios tradicionales.

No obstante, esta estrategia también plantea desafíos, como la preservación de la autonomía de los periodistas y la independencia editorial. Es crucial que los medios establezcan límites claros para evitar la influencia desmedida de las marcas sobre el contenido. Mantener la integridad editorial mientras se aprovechan estas nuevas relaciones será clave para asegurar que las colaboraciones no comprometan los valores fundamentales del periodismo.

El futuro del periodismo se está escribiendo ahora

Mientras la inteligencia artificial y las nuevas plataformas siguen transformando la manera en que se consumen las noticias, los medios deben adaptarse rápidamente sin perder su esencia. La gestión ética de la IA, la lucha contra la desinformación, la diversificación de los ingresos y la colaboración con creadores son áreas críticas que definirán el éxito de los medios en el futuro cercano. Para mantenerse relevantes, es imprescindible que los medios innovar constantemente y sean conscientes de los riesgos que conlleva esta transformación.

La innovación tecnológica y la preservación de la confianza del público será fundamental para garantizar un futuro próspero para el periodismo. Solo a través de un enfoque estratégico y ético, los medios podrán enfrentar los desafíos actuales y aprovechar las oportunidades emergentes para mantener su relevancia y credibilidad en posiblemente, el mayor reto desde la llegada del mundo digital.

• The New York Times ha implementado la IA Echo para co-crear sus procesos editoriales y sus productos informativos.

En un movimiento que marca un hito, y no fácil, en el ámbito periodístico, el New York Times ha presentado Echo. Una solución de inteligencia artificial destinada a co-crear tanto los procesos editoriales como la creación de productos informativos del diario. Esta estrategia no solo es la apuesta de un medio por la vanguardia tecnológica, sino que también se inserta en una tendencia global donde la IA se integra en sectores históricamente basados en el talento humano. Aunque aún genera cierta controversia, comparto lo que conozco sobre las funciones de Echo, sus aplicaciones “permitidas”, otras herramientas de IA autorizadas por el Times y las restricciones que buscan mantener la esencia del periodismo pero de una forma más eficiente.

El surgimiento de Echo, innovación desde la redacción
El New York Times, reconocido mundialmente por su rigor y excelencia, ha dado este paso audaz y diría que también valiente, al incorporar inteligencia artificial en su operativa diaria. Echo se presenta como un asistente digital cuya misión es simplificar tareas rutinarias y ofrecer apoyo en actividades como la síntesis de artículos, la creación de titulares optimizados para SEO y el desarrollo de contenido interactivo. La idea es liberar a los periodistas de labores repetitivas para que puedan centrarse en lo verdaderamente crucial: el análisis profundo, la investigación y la redacción de noticias con ese toque humano inigualable.
Desde hace tiempo en Skiller Academy hemos observado estas tendencias en acción:

Personalmente creo que el valor esta más en el uso de la IA en automatización de tareas o analisis de información mas que en la propia generación o enfoque de noticias. La iniciativa del Times se desarrolla en un contexto de avances tecnológicos vertiginosos, donde la llegada de proyectos como Deepseek hacen que ahora incluso sea “barato”, y el periodismo no puede hacer oidos sordos a adaptarse a nuevos formatos y canales de comunicación. La adopción de Echo responde a la necesidad de incorporar la IA sin renunciar a la calidad editorial y al compromiso ético que caracteriza al New York Times. Queda por ver si, además de invertir en tecnología, se apuesta por la capacitación, un aspecto que a menudo se pasa por alto.

Características esenciales de Echo para periodistas
Dentro del amplio abanico de funcionalidades que ofrece Echo, destacan:

• Síntesis de contenido: La herramienta puede resumir artículos, informes y otros materiales, facilitando la asimilación rápida de grandes volúmenes de información.
• Creación de titulares optimizados: Ayuda a generar encabezados orientados al SEO, mejorando la visibilidad de las noticias en la web.
• Desarrollo de contenido promocional: Desde publicaciones para redes sociales hasta la elaboración de citas gráficas, la IA colabora en la difusión de las publicaciones.
• Análisis de documentos internos: Se utiliza para procesar y evaluar documentos internos, incrementando la eficiencia en los flujos de trabajo del diario.

Estas funciones demuestran que Echo no es “solo” un asistente, sino una solución integral que respalda tanto al equipo editorial como al de producto, optimizando la producción y difusión de la información. Personalmente, sigo de cerca proyectos relacionados con Openhost y David Martínez, que recientemente me han invitado a un encuentro sobre IA en Santander. Y dentro del mundo de la comunicación la IA va a ser tan necesaría como tener un CMS.

Aplicaciones “permitidas”, la clave y la versatilidad de la IA en el periodismo
El New York Times ha definido un marco de uso claro para Echo y otras herramientas de inteligencia artificial aprobadas, garantizando que su empleo se ajuste a los principios fundamentales del periodismo. Esto es crucial, ya que prohibir el uso de estas tecnologías puede resultar contraproducente, pues parte del equipo las utiliza de forma que, si no se regula, puede acarrear serios problemas. Desde la Academia hemos visto que convertir la IA en un tabú, solo hace que se use de forma oculta y con muchos peligros. Para el Times, entre las aplicaciones autorizadas se encuentran:

• Sugerencias de edición y revisión: Echo analiza textos y propone mejoras, ayudando a mantener altos estándares de calidad en la escritura.
• Creación de resúmenes: La capacidad de condensar información permite a los periodistas obtener resúmenes precisos, facilitando la revisión y selección de contenido.
• Generación de materiales promocionales: Desde publicaciones en redes hasta tarjetas visuales, la IA colabora en la ampliación del alcance informativo.
• Desarrollo de titulares SEO: Los encabezados son cruciales para captar lectores; la herramienta genera opciones que maximizan la visibilidad en buscadores.
• Elaboración de cuestionarios periodísticos: Muy útil para iniciativas interactivas que buscan involucrar a la audiencia de manera dinámica.
• Selección de citas relevantes: Echo puede identificar y resaltar citas clave, adaptándolas para distintos formatos.
• Propuesta de preguntas para entrevistas: Asiste en la formulación de interrogantes que aporten variedad y profundidad a las entrevistas.
• Traducción a diversos idiomas: Su capacidad multilingüe hace que las noticias sean accesibles a una audiencia global.
• Conversión de texto a audio: Permite transformar artículos en formatos auditivos, ampliando el acceso a las noticias conforme a las nuevas tendencias de consumo.

Este abanico inicial de aplicaciones es solo el comienzo del potencial de la IA para apoyar múltiples fases del proceso informativo, desde la producción hasta la distribución, sin reemplazar el juicio profesional.

4. Otras herramientas de inteligencia artificial autorizadas
Echo forma parte de un ecosistema tecnológico más amplio que el New York Times ha incorporado en su operativa. A menudo se habla de IA, pero muchas soluciones se centran en lo que se conoce como “transformación digital”. Entre las otras herramientas aprobadas se encuentran:

• GitHub Copilot: Apoya en tareas de programación, facilitando el desarrollo y mantenimiento de las plataformas digitales.
• Google Vertex AI: Utilizado en el desarrollo de productos, permitiendo la implementación de soluciones innovadoras que mejoran la experiencia del usuario.
• NotebookLM: Una herramienta clave para la gestión y análisis de grandes volúmenes de datos, muy valorada en la era de la información.
• ChatExplorer del Times: Un asistente conversacional que simplifica el acceso a datos tanto internos como externos.
• Productos de IA de Amazon y la API de OpenAI (excepto ChatGPT): Cada una cumple un rol específico en el proceso de creación y difusión del contenido.

La integración de estas tecnologías reafirma que la innovación abarca todo el espectro de actividades necesarias para mantener la competitividad en un medio cada vez más digital. Personalmente, eché en falta www.make.com, una herramienta que me impresionó en la última formación de DIRCOM con Alejandro Alemany, especialista en IA y parte del claustro de Skiller Academy.

Limitaciones y restricciones: el balance entre tecnología y ética
La incorporación de estas herramientas viene acompañada de normas estrictas, como debe ser, para asegurar que la inteligencia artificial no comprometa la calidad ni la integridad del periodismo. Entre las restricciones establecidas se incluyen:

• Prohibición de redactar artículos completos: No se permite que la IA escriba noticias enteras o altere significativamente el contenido, garantizando que la creatividad y el análisis sigan siendo responsabilidad de periodistas expertos.
• Respeto a los muros de pago: La herramienta no puede utilizarse para acceder o distribuir contenido protegido, respetando acuerdos y derechos de autor.
• Protección de la propiedad intelectual: Echo y demás IA deben operar sin recurrir a materiales sujetos a derechos de terceros, cumpliendo la normativa vigente.
• Etiquetado de contenido generado por IA: Todo contenido (imágenes o videos) producido mediante inteligencia artificial debe llevar una clara indicación de su origen, promoviendo la transparencia.

El New York Times busca aprovechar la tecnología sin renunciar a sus principios éticos y a la responsabilidad informativa, elementos esenciales para mantener la credibilidad del medio.

Innovación en medio de debates legales y éticos
La puesta en marcha de Echo ocurre en un escenario de intensos debates sobre el uso de la inteligencia artificial en el periodismo. Paralelamente a esta innovación, el diario se halla inmerso en una disputa legal con OpenAI por supuesta infracción de derechos de autor, lo que ha obligado a delimitar con precisión las aplicaciones y limitaciones de estas herramientas.

El Times ha dejado claro que, pese a la incorporación de tecnologías avanzadas, el periodismo seguirá siendo una actividad esencialmente humana. La experiencia, el juicio y la ética de los periodistas son insustituibles; Echo está concebido únicamente como un complemento para potenciar, y no sustituir, el trabajo creativo y analítico del equipo editorial.

Esta postura subraya la importancia de equilibrar la innovación tecnológica con la conservación de los valores tradicionales del periodismo. La integración de la IA se presenta, así, como una herramienta para mejorar la eficiencia sin desvirtuar la esencia informativa. Últimamente, he recurrido más a Wikipedia, que aunque se presenta como fuente de verdad, a veces puede fallar en precisión. Cualquier proyecto que descuide la calidad, especialmente en medios de comunicación, puede sufrir consecuencias rápidamente.

Un nuevo horizonte para el periodismo

La apuesta del New York Times por Echo y otras herramientas de inteligencia artificial abre un capítulo inédito en la historia del periodismo. La capacidad de la IA para procesar información, generar contenido promocional y optimizar procesos se vislumbra como una oportunidad para adaptarse a un entorno digital en constante cambio. No obstante, es vital que esta transformación vaya acompañada de una formación adecuada para los equipos.

La experiencia y el rigor periodístico del Times se fusionan ahora con tecnología de punta que promete agilizar procesos y ampliar el alcance de las noticias. Este equilibrio entre innovación y ética es fundamental para asegurar que el periodismo del futuro se mantenga fiel a sus principios, entregando información veraz, analítica y de alta calidad.

La implementación de Echo no solo refuerza la posición del New York Times como pionero en el sector mediático, sino que también plantea interrogantes sobre el futuro de la inteligencia artificial en otros medios. La clave estará en integrar la tecnología de manera que se respete y potencie el aporte humano, sin obviar las implicaciones legales y éticas inherentes a estas herramientas.

Y, de pronto, me di de bruces con la realidad. El desafío de transitar hacia la igualdad.

Aterricé en la Facultad de Ciencias de la Información convencida de que la igualdad que viví en mi entorno familiar y escolar se reflejarían en mi futuro laboral. En el aula, las mujeres ya éramos legión. Mi aterrizaje en el diario Pueblo empezó a alertarme. Solo Pilar Narvión rompía una redacción homogéneamente masculina. Así llegué a la radio. Durante medio año fui la primera y única mujer en los informativos nacionales de la SER, hasta la incorporación de Pilar Gassent, otra periodista sólida.

Apenas llevaba tres días en Hora 25 cuando mi impulso por coger el teléfono parecía conducirme a derroteros de servicio personal: “Dile que no estoy”. Me indicó uno de los periodistas veteranos, que desde mi perspectiva actual calificaría de joven. Sin pensarlo y casi viéndome en la calle, respondí a mi interlocutora: “Me dice que no está”. Ellos se consideraban progresistas, y seguro que lo eran. No se repitió, pero tampoco captaron el fondo de la cuestión. Unos años más tarde, el hombre que transformó la cadena COPE, José Luis Gago, me ofreció responsabilidades, sin prejuicios.

El número de mujeres en el mundo de la comunicación y el periodismo no denota desequilibrio, pero al penetrar en la alta dirección empieza la desigualdad. Ese es ahora nuestro reto, el de toda la sociedad. La igualdad no se halla en el número de mujeres, sino en los puestos de responsabilidad que ocupan. Es una cuestión de justicia y de liderazgo…

El Foro Económico Mundial alerta de la escasa presencia de altas directivas en España. La respuesta nos compete a todos; aunque la Administración posee una responsabilidad enorme para revertir la situación. Una oportunidad para trazar un futuro justo en igualdad y sin brechas de ningún tipo. Y los medios de comunicación constituyen un elemento privilegiado para difundir e interpretar la realidad, además de fomentar el razonamiento crítico de la ciudadanía.

El Informe de la Profesión Periodística de la Asociación de la Prensa de Madrid muestra que el acceso de las mujeres a puestos directivos sufrió un retroceso en 2023. De los 100 medios con mayor audiencia en España, sólo 23 se hallaban dirigidos por mujeres, principalmente audiovisuales y públicos. El salario de los hombres también era un 21% superior. Eso sí, las mujeres ganábamos en temporalidad y parcialidad. Y los artículos de opinión firmados por mujeres se situaban en el 34%.

Mi objetivo no es incorporarme a un mundo diseñado por hombres, por eso lucho con mujeres como Ana Bujaldón, al frente de FEDEPE, la Federación de Mujeres Directivas, Empresarias y Ejecutivas, para integrar en la sociedad la perspectiva femenina. Y el periodismo brinda una oportunidad única para implantarla y hacerla más humana. Los periodistas, como contrapoder, fiscalizamos e incomodamos para perseguir la verdad. Es nuestra función social. Y en eso consiste eliminar la desigualdad.

Desde aquí quiero alabar el trabajo, aún poco reconocido, de mujeres como Francisca de Alculodi, Beatriz Cienfuegos, Emilia Pardo Bazán, Carmen de Burgos, Sofía Casanova, Mª Luz Morales, Celsa Regis, Josefina Carabias y tantas referentes pioneras que, a pesar de las enormes trabas que tuvieron que sortear, hicieron historia del periodismo con nombre de mujer.

Ha desaparecido la hostilidad, no las dificultades… Permanecen muchas barreras para que las mujeres accedan con equidad a los puestos de responsabilidad. Y el periodismo tiene que visibilizar esas murallas para que caigan.