Judith Victoria Cherquis

Condé Nast redefine el marketing desde la conexión

Condé Nast España presentó su nueva propuesta comercial “De la Atención a la Conexión” en Rosewood Villamagna. La compañía planteó un cambio claro en el enfoque del marketing. Sustituyó el funnel lineal por un modelo basado en inspiración búsqueda y comunidad. Elena Ferreras lideró la presentación. Explicó que el entorno resultó saturado fragmentado y multiplataforma. Por eso, la ventaja dejó de centrarse solo en captar atención. Pasó a ser clave generar conexión a través de contextos relevantes.

Inspiración vídeo contenido y autoridad editorial

El vídeo se consolidó como motor de inspiración. Condé Nast alcanzó más de 2.000 millones de visualizaciones en 2025. Además, el ingreso por vídeo creció un 42%. En esta línea participaron Inés Lorenzo, Daniel Borrás y Marcos Chamizo. Los tres destacaron el peso del criterio editorial para anticipar tendencias y construir formatos sólidos. Casos como Young Miko, Amaia o Lamine Yamal ilustraron esa capacidad para detectar talento y conversación cultural en el momento adecuado.

Además, el vídeo se integró en un ecosistema más amplio. Conectó con portadas eventos revistas y contenido de marca. En paralelo, ganó peso la televisión conectada. El 42% de las visualizaciones de vídeo largo procedió de este entorno. Este dato confirmó un desplazamiento del consumo hacia pantallas más grandes y formatos más narrativos.

Por otro lado, la compañía presentó Condé Nast Insiders. Jorge Madrid y Rafael Fos impulsaron esta iniciativa. El programa respondió a la demanda de mayor credibilidad. Integró expertos en belleza moda cultura viajes diseño y bienestar para reforzar la prescripción.

Búsqueda contenido confianza y nuevo entorno digital

La búsqueda se redefinió como el momento clave de decisión. Ya no se limitó a Google. Plataformas como TikTok, Instagram y Pinterest formaron parte del proceso. En este contexto, el contenido editorial ganó relevancia como herramienta de confianza. Carmen Mañana destacó formatos como Las probadoras. Mientras tanto, Maite Sebastiá subrayó el valor prescriptor de la comunidad.

Condé Nast reforzó su apuesta por Pinterest. Además, introdujo el concepto GEO como evolución del SEO. Este enfoque buscó adaptar el contenido a los nuevos entornos de inteligencia artificial. La compañía trabajó en esta línea con OpenAI, Google Gemini, Amazon y Microsoft. Geoff Campbell explicó que el objetivo consistió en asegurar visibilidad y correcta interpretación del contenido en estos entornos. Este movimiento reflejó una adaptación activa al nuevo ecosistema digital.

Comunidad relaciones marca y largo plazo

La comunidad se consolidó como eje estratégico. Condé Nast apostó por relaciones sostenidas frente a impactos puntuales.

Ejemplos como la colaboración entre YSL Beauty, Vogue y Aitana mostraron un modelo basado en narrativa integrada. Patricia Vega participó en este proyecto. La marca se incorporó de forma coherente en el contenido. Así se reforzó la conexión con la audiencia. También destacaron iniciativas con Gran Meliá y Paradisus. En ellas intervinieron Alberto Moreno y David Moralejo. Proyectos como podcasts o formatos experienciales ampliaron el vínculo con el usuario. El recorrido concluyó con Condé Nast Family & Friends. Verena Bustillo presentó esta iniciativa. El proyecto articuló una estrategia de talento y celebridades basada en relaciones a largo plazo y coherencia editorial.

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Judith Victoria Cherquis

Hearst España incorpora a Paloma González Blanch como directora de Desarrollo de Nuevo Negocio. Su misión se centra en detectar nuevas oportunidades de ingresos, crear propuestas de valor y establecer alianzas estratégicas. La nueva directora trabajará de forma coordinada con los equipos de Publicidad y Soluciones de Comunicación, Editorial, y Desarrollo de Marcas y Consumidores.
Paloma González Blanch reportará directamente a Cristina Martín Conejero, consejera delegada de Hearst España. Su papel será clave en la expansión de la compañía hacia nuevas líneas de crecimiento y la consolidación de proyectos innovadores.

Trayectoria en el sector editorial y publicitario

La carrera de Paloma González Blanch destaca por una sólida experiencia en medios y comunicación. Antes de su incorporación a Hearst España, desarrolló su labor en Condé Nast como Advertising Sales Manager de Culture&Lifestyle. Durante esta etapa, dirigió estrategias de ventas y alianzas de branded content para marcas reconocidas como Vogue, Vanity Fair, GQ, AD, Condé Nast Traveler y Glamour.
Su trabajo impulsó el crecimiento de marcas en los sectores Media&Entertainment y Tecnología, ofreciendo soluciones estratégicas y creativas. Gracias a su liderazgo, las marcas optimizaron su inversión mediante campañas digitales, publicidad en formato print y patrocinios de eventos.

En su etapa previa como Digital Advertising Manager de Vogue, Paloma González Blanch impulsó nuevos formatos digitales y sociales. Además, potenció el crecimiento de ingresos y amplió la base de clientes más allá de los sectores tradicionales de moda, belleza y lujo. Su enfoque permitió incluir nuevas categorías como entretenimiento, gran consumo, tecnología y servicios financieros.
Su incorporación a Hearst España refuerza el compromiso de la compañía con la innovación, la diversificación y el liderazgo en la industria editorial y publicitaria.

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Judith Victoria Cherquis

Anna Wintour anunció que deja su cargo como editora en jefe de Vogue Estados Unidos. Lo hizo tras casi cuatro décadas al frente de la revista. Su decisión marca el fin de una etapa clave para la industria de la moda.

Wintour centrará su atención en su rol como directora de contenido global de Condé Nast. Supervisará marcas como Vanity Fair, GQ, AD, WIRED, Glamour, Condé Nast Traveler, Bon Appétit, Tatler, World of Interiors, Ars Technica, Teen Vogue, Allure y Them. Esta decisión busca reforzar su impacto editorial en todo el mundo.

Asume también el puesto de directora global de Vogue. Aunque dejará las operaciones diarias de la edición estadounidense, su influencia se mantendrá. La próxima persona al mando deberá reportarle directamente y coordinarse con los jefes editoriales de todas las ediciones internacionales.

Huella imborrable en la industria

Desde su llegada en 1988, Wintour revolucionó Vogue. Su primera portada con Michaela Bercu cambió el concepto de moda editorial. Incorporó temas de cultura pop y actualidad. Logró un equilibrio entre lo aspiracional y lo accesible. Su estilo se volvió referencia en el sector.

La película El diablo viste de Prada que hace referencia a ella sin mencionarla, ayudó a consolidar su fama. Aunque el personaje de Miranda Priestly era ficticio, muchos lo asociaron con ella. Wintour también ha liderado la Met Gala y el Instituto de Moda del Museo Metropolitano de Nueva York. Su imagen es símbolo de elegancia y poder creativo.

Durante una reunión con su equipo, Wintour expresó que ya busca a su reemplazo. Alguien con visión innovadora, flexible y con ideas propias. Para ella, apoyar a la próxima generación de editores es una prioridad.

Compromiso con la evolución

Recalcó la necesidad de seguir creciendo profesionalmente. Su intención es dedicar más tiempo a fortalecer mercados internacionales. Aseguró que continuará como editora de tenis y teatro dentro de la revista.

Su carrera empezó como directora creativa y editora de Vogue Reino Unido. Hoy supervisa la dirección editorial de casi todas las publicaciones del grupo.

El CEO de Condé Nast confirmó su salida del cargo directo en Vogue EE.UU. y celebró su decisión como una apuesta por el futuro.

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