Condé Nast redefine su modelo comercial con inspiración, búsqueda y comunidad como ejes del nuevo recorrido del consumidor.
Judith Victoria Cherquis
Condé Nast redefine el marketing desde la conexión
Condé Nast España presentó su nueva propuesta comercial “De la Atención a la Conexión” en Rosewood Villamagna. La compañía planteó un cambio claro en el enfoque del marketing. Sustituyó el funnel lineal por un modelo basado en inspiración búsqueda y comunidad. Elena Ferreras lideró la presentación. Explicó que el entorno resultó saturado fragmentado y multiplataforma. Por eso, la ventaja dejó de centrarse solo en captar atención. Pasó a ser clave generar conexión a través de contextos relevantes.
Inspiración vídeo contenido y autoridad editorial
El vídeo se consolidó como motor de inspiración. Condé Nast alcanzó más de 2.000 millones de visualizaciones en 2025. Además, el ingreso por vídeo creció un 42%. En esta línea participaron Inés Lorenzo, Daniel Borrás y Marcos Chamizo. Los tres destacaron el peso del criterio editorial para anticipar tendencias y construir formatos sólidos. Casos como Young Miko, Amaia o Lamine Yamal ilustraron esa capacidad para detectar talento y conversación cultural en el momento adecuado.
Además, el vídeo se integró en un ecosistema más amplio. Conectó con portadas eventos revistas y contenido de marca. En paralelo, ganó peso la televisión conectada. El 42% de las visualizaciones de vídeo largo procedió de este entorno. Este dato confirmó un desplazamiento del consumo hacia pantallas más grandes y formatos más narrativos.
Por otro lado, la compañía presentó Condé Nast Insiders. Jorge Madrid y Rafael Fos impulsaron esta iniciativa. El programa respondió a la demanda de mayor credibilidad. Integró expertos en belleza moda cultura viajes diseño y bienestar para reforzar la prescripción.
Búsqueda contenido confianza y nuevo entorno digital
La búsqueda se redefinió como el momento clave de decisión. Ya no se limitó a Google. Plataformas como TikTok, Instagram y Pinterest formaron parte del proceso. En este contexto, el contenido editorial ganó relevancia como herramienta de confianza. Carmen Mañana destacó formatos como Las probadoras. Mientras tanto, Maite Sebastiá subrayó el valor prescriptor de la comunidad.
Condé Nast reforzó su apuesta por Pinterest. Además, introdujo el concepto GEO como evolución del SEO. Este enfoque buscó adaptar el contenido a los nuevos entornos de inteligencia artificial. La compañía trabajó en esta línea con OpenAI, Google Gemini, Amazon y Microsoft. Geoff Campbell explicó que el objetivo consistió en asegurar visibilidad y correcta interpretación del contenido en estos entornos. Este movimiento reflejó una adaptación activa al nuevo ecosistema digital.
Comunidad relaciones marca y largo plazo
La comunidad se consolidó como eje estratégico. Condé Nast apostó por relaciones sostenidas frente a impactos puntuales.
Ejemplos como la colaboración entre YSL Beauty, Vogue y Aitana mostraron un modelo basado en narrativa integrada. Patricia Vega participó en este proyecto. La marca se incorporó de forma coherente en el contenido. Así se reforzó la conexión con la audiencia. También destacaron iniciativas con Gran Meliá y Paradisus. En ellas intervinieron Alberto Moreno y David Moralejo. Proyectos como podcasts o formatos experienciales ampliaron el vínculo con el usuario. El recorrido concluyó con Condé Nast Family & Friends. Verena Bustillo presentó esta iniciativa. El proyecto articuló una estrategia de talento y celebridades basada en relaciones a largo plazo y coherencia editorial.
