Entre ponencias y conversaciones del Congreso FIPP Madrid 2025, Infoperiodistas reunió reflexiones de algunos protagonistas del sector.
Judith Victoria Cherquis
Durante el Congreso FIPP Madrid 2025, Infoperiodistas exploró tres ejes estratégicos: papel, inteligencia artificial y modelos de suscripción. Gracias a entrevistas y charlas directas con líderes del sector, se pudieron recoger visiones únicas sobre los desafíos presentes y futuros de la industria editorial. Cada testimonio refleja decisiones, estrategias y reflexiones que guían contenidos, relación con los lectores y evolución de un ecosistema mediático global.
El papel como objeto de valor
El debate sobre el futuro del papel ocupó conversaciones, pasillos y cafés. Varios editores coincidieron en que el papel no desaparece, pero sí se transforma. El papel se afirma como producto de calidad, de identidad editorial y de relación íntima con el lector.
- Joana Alexandre, Directora de Sindicación y Licencias en The Economist enfatizó un argumento emocional:
“Tenemos una parte de la suscripción que disfruta la edición impresa. Mientras la gente la disfrute, seguiremos imprimiendo. Existe una experiencia diferente con el papel y la vamos a honrar.”
- La vicepresidenta internacional en Figaro Group, Eileen Le Muet, lo expresó de manera directa:
“El papel tiene futuro en el mercado de la alta gama porque sigue habiendo un mercado publicitario muy fuerte. Un producto bonito tiene un mercado. Los consumidores dicen: este Madame (revista del grupo en Francia y otros mercados) es tan bonito que sí voy a gastarme seis euros. Y eso es transgeneracional.
Clarísimamente, calidad editorial, credibilidad, análisis. Cuanto más lejos estés de un video TikTok de un "gato que se cae de la mesa", mejor. Hay que diferenciarse. Hay que seguir con la calidad, con periodistas. Y tratar al lector como un consumidor de calidad.”
- Desde Sudáfrica, Sarah Kuttel, Directora de Medios de TFG Media, señaló el papel como objeto de lujo:
“No creo que el papel esté muerto. Tiene futuro, pero como un producto de lujo. El coste de distribución sube y en nuestro caso, con el correo en quiebra, solo podemos usar mensajería. Eso eleva el precio, pero la experiencia del papel sigue siendo valiosa.”
IA ética y defensa del oficio
La inteligencia artificial no solo estuvo presente en ponencias y paneles, sino también en conversaciones directas. La idea central apareció clara: la IA no sustituye al periodista. Lo refuerza. Pero exige límites éticos.
El Presidente a ARI y fundador de SpainMedia, Andrés Rodríguez lo sintetizó de forma clara:
Todos los editores estamos absolutamente en contra de que utilicen nuestra propiedad intelectual sin pagarnos y sin citarnos. Eso se salta toda deontología.”
En la misma dirección, Fernando de Yarza López-Madrazo Presidente de Henneo sostuvo:
“La ética profesional no se pierde siempre que exista un código ético sobre el uso de la IA. Siempre que se use para eficiencia y
mejora en la distribución de noticias, y se supervise por un profesional, la IA se convierte en herramienta de calidad y no de sustitución. En este contexto encontramos oportunidad para innovar y competir en ingresos y audiencias.”
Nuevos modelos de negocio
Las estrategias de ingresos se redefinen. El sector explora vías que combinan experiencias, comunidad y pago por contenido.
- Manuel Poyato, Director de Desarrollo de Consumidores en Hearst España, explicó:
“Los eventos son un nuevo modelo de negocio. Nos permiten hacer muchas cosas con nuestras marcas. Y el otro modelo es el cobro por contenidos. Lo que hacen los diarios españoles, nosotros en revistas vamos a tener que empezar. Empezamos con Fotogramas instalando Piano y seguiremos con otras marcas nicho.”
- Rafa Martínez, Director de Tecnología y Producción y Luis Peralta Director Global Senior de Planificación de Audiencia para EMEA y México/LatAm, ambos en Conde Nast, destacaron la consolidación de la cultura de suscripción y el papel como producto estable:
“Las suscripciones de papel sí van a seguir existiendo. Es un modelo de negocio que funciona bien y a la gente le sigue interesando. Los nuevos modelos de suscripción, como Netflix y Amazon, han ayudado a que sea más fácil captar suscripciones en mercados como España y no depender tanto solo del kiosco. Por eso, creo que el papel tiene un futuro bastante estable. Si piensas, hace 20 años en España no nos suscribíamos a nada. Ahora, como "nos han obligado" a suscribirnos a cosas, nos es más fácil suscribirnos también a una revista de papel que antes. Estamos en la cultura de la suscripción. Eso lo hemos heredado de Estados Unidos.”
Distribución y plataformas
El ecosistema mediático se mueve hacia la distribución múltiple. El contenido se adapta a cada formato y cada usuario. Pero esa expansión implica riesgos.
Jerzy Gulczynski, Director de Ring Publishing en Ringier Axel Springer Polonia, lo expresó con franqueza:
“Probablemente solo la suscripción garantice monetización. El contenido se distribuirá en plataformas extendidas, en formatos distintos y personalizados. Las marcas existirán, pero en plataformas externas. Esto amenaza el punto de contacto directo con el usuario. Sin embargo, habrá necesidad de contenido de calidad y confiable. Eso solo puede hacerlo el periodista.”
El desafío del engagement digital
La pregunta clave es ¿cómo lograr que el lector abra, lea y vuelva?
Sarah Kuttel, Jefa de Publicaciones en TFG Media, lo nombró sin rodeos:
“Tenemos 450.000 suscriptores digitales. El desafío es el abandono. El contenido es excelente, agregamos video y audio, pero el reto es lograr que el usuario abra el producto digital. El engagement se mide página a página. Y eso exige otra forma de producir y presentar contenido.”
El Congreso FIPP Madrid 2025 no solo ofreció una mirada profunda a los desafíos y oportunidades del periodismo global, sino que también consolidó a Madrid como epicentro del debate editorial. Con la próxima edición ya en mente, la ciudad se prepara para seguir siendo el punto de encuentro de las mentes y empresas más influyentes del sector.
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