Judith Victoria Cherquis

Time Out Group ha alcanzado un acuerdo de licencia de larga duración con RBA para sus operaciones de medios en España. La operación incluye las cabeceras Time Out Barcelona y Time Out Madrid, que a partir de ahora pasarán a formar parte de la estructura del grupo editorial español.

La compañía, tras el anuncio, destacó que esta alianza permitirá reforzar la presencia de la marca en el mercado español. Sin embargo, las actividades de Time Out Market en España quedan fuera del acuerdo. Por tanto, seguirán bajo la propiedad y gestión directa de Time Out Group.

Una apuesta por el crecimiento en España

Time Out considera que el modelo de licencia favorecerá una expansión más rápida de la marca en España. Para ello, la compañía confía en la experiencia local, la capacidad editorial y el alcance multiplataforma de RBA.

Durante los últimos años, Time Out ha consolidado una posición destacada en el sector de la información urbana. Tanto Time Out Barcelona como Time Out Madrid se han convertido en referencias para residentes y visitantes interesados en la cultura, el ocio, la gastronomía y la vida en la ciudad.

La empresa asegura que existe un importante potencial de crecimiento para la marca en el mercado español y considera que RBA reúne las condiciones necesarias para aprovechar esa oportunidad.

El equipo se integra en RBA

Como parte de la operación, el equipo de medios de Time Out España se incorporará a RBA. Los profesionales mantendrán sus funciones dentro de la nueva organización y desarrollarán su actividad desde las oficinas que el grupo editorial tiene en Barcelona y Madrid.

Desde Time Out destacan que esta integración garantizará la continuidad del proyecto y facilitará nuevas oportunidades de desarrollo para la marca.

Respaldo de la dirección de ambas compañías

El consejero delegado de Time Out Media, Rob Biagioni, afirmó que la compañía se siente especialmente orgullosa del trabajo realizado en España. Además, subrayó que el país seguirá siendo un territorio estratégico para el crecimiento del grupo, especialmente junto a Time Out Market Barcelona.

Biagioni señaló que la alianza permitirá impulsar el desarrollo de la marca con el respaldo de un grupo líder en medios. Asimismo, destacó la trayectoria de RBA en la gestión de marcas internacionales y mostró su confianza en el éxito futuro de esta colaboración.

Por su parte, la directora general de Contenidos de RBA, Aurea Díaz, definió Time Out como una referencia mundial en los ámbitos del ocio y la cultura. Según explicó, los valores de la marca encajan con los de RBA gracias a su vocación de servicio, el rigor informativo y la conexión con las comunidades locales.

Díaz añadió que la incorporación de Time Out España permitirá reforzar la conexión con los ciudadanos y contribuir a la promoción de la riqueza cultural, gastronómica y turística del país. Además, mostró su satisfacción por sumar una marca de prestigio y un equipo profesional consolidado al portfolio de la compañía.

Una incorporación estratégica para RBA

RBA considera que la llegada de Time Out supone un movimiento estratégico para su cartera de marcas. La compañía destaca especialmente la combinación de contenido digital, experiencias presenciales y proyección internacional que aporta la enseña.

Actualmente, Time Out conecta cada mes con más de 240 millones de personas en todo el mundo. Además, RBA alcanza una audiencia cercana a los 100 millones de usuarios mensuales a través de más de 25 marcas, entre las que figuran cabeceras internacionales como National Geographic e InStyle.

No se han dado a conocer los detalles económicos de la operación.

Time Out Group es una compañía global de medios y servicios dedicada a descubrir y recomendar lo mejor de cada ciudad. Fundada en Londres en 1968, la marca opera actualmente en más de 350 ciudades y más de 50 países mediante una estrategia que combina canales digitales y físicos.

Su división Time Out Market reúne propuestas gastronómicas y culturales seleccionadas bajo criterios editoriales. La red cuenta con 12 mercados en ciudades como Lisboa, Nueva York y Dubái, además de nuevos proyectos previstos para 2026 y ejercicios posteriores. RBA, por su parte, es un grupo internacional de medios y edición especializado en revistas, libros y coleccionables. Con más de tres décadas de trayectoria, la empresa desarrolla contenidos prémium para audiencias de España y de otros mercados internacionales, con una apuesta constante por la calidad editorial y la innovación.

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Judith Victoria Cherquis

El Club Abierto de Editores CLABE pone en marcha un reto de innovación centrado en el uso práctico de la inteligencia artificial. La iniciativa busca mejorar procesos como la producción, la edición, la distribución y la monetización de contenidos.

Además, el proyecto se desarrolla junto a La Rioja Digital. Ambos impulsan soluciones replicables que faciliten la transformación digital. También priorizan un enfoque responsable en el uso de la tecnología. La iniciativa se dirige a medios integrados en CLABE. Cada participante puede presentar hasta dos propuestas. Estas pueden desarrollarse de forma individual o en colaboración. Se admiten alianzas con startups, universidades o proveedores tecnológicos. Además, se aceptan proyectos en fase de idea o en desarrollo piloto.

Cada candidatura debe incluir varios elementos clave. Entre ellos, la definición del problema, la propuesta basada en inteligencia artificial, el estado del proyecto y el impacto esperado.

Ámbitos clave de aplicación

Las propuestas deben centrarse en áreas concretas. Por ejemplo, la automatización de procesos editoriales. También la generación o mejora de contenidos. El reto incluye la verificación frente a la desinformación. Asimismo, aborda la personalización en la distribución. Otros ámbitos son el análisis de audiencias y la optimización de ingresos.

El jurado presta especial atención a soluciones aplicables en distintos medios. También valora métricas medibles en eficiencia, ingresos o calidad editorial. Además, considera esencial la integración de criterios éticos.

Fechas y proceso de selección

El plazo de presentación finaliza el 30 de abril. Después, el jurado evalúa las propuestas y anuncia los finalistas el 18 de mayo.

El comité cuenta con perfiles destacados del sector. Entre ellos, Luis Collado, Sara Madariaga, Rosalía Lloret, Chus del Río y Juan Zafra. El jurado analiza factores como la innovación, la aplicabilidad real, la escalabilidad y la sostenibilidad económica. El proyecto ganador se anuncia el 25 de junio. El resultado se da a conocer durante el Congreso Internacional de Ciencia y Economía del Dato CIDATUM en Logroño.

La propuesta ganadora recibe mentoría de Google. También obtiene apoyo técnico con 40 horas de desarrollo a cargo de CIDATUM. Además, logra visibilidad en el sector. Por su parte, los finalistas presentan sus proyectos en el mismo congreso. Así, comparten sus ideas ante profesionales del ámbito informativo.

Difusión de buenas prácticas

La iniciativa incluye la creación de un dossier. Este documento recoge las mejores prácticas detectadas en los proyectos. El objetivo es facilitar su difusión entre los medios asociados. De este modo, se impulsa la adopción de soluciones compartidas. Además, se fortalece el ecosistema informativo.

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Judith Victoria Cherquis

Canal Extremadura inicia una nueva fase desde el 27 de abril de 2026. La cadena estrena una imagen corporativa renovada. Este cambio va más allá de lo visual. Marca una estrategia clara para reforzar su compromiso con la región.

El medio busca estar más cerca de la ciudadanía. Además, quiere ser más útil y crecer junto a su audiencia. Por eso, la nueva marca mantiene una idea central. Seguir como referencia en la vida diaria de los extremeños. El rediseño apuesta por una imagen más actual y dinámica. También mejora su reconocimiento. Sin embargo, conserva el vínculo con la audiencia. La nueva identidad refleja un canal que acompaña en el día a día. Informa sobre la comunidad y mira al futuro. Todo sin perder su esencia.

El símbolo resume esta idea. La letra E se forma con tres elementos. Representa televisión, radio y medios digitales. Además, alude a tres generaciones. Así, refuerza su carácter intergeneracional.

Por otro lado, la X sitúa a Canal Extremadura como punto de encuentro. Un espacio donde convergen contenidos y personas. En conjunto, la marca funciona como sello de lo hecho en Extremadura. La renovación se apoya en tres bases clave. Primero, la utilidad. El canal prioriza el servicio público y lo relevante para la ciudadanía. Después, la excelencia. Apuesta por contenidos creados en Extremadura. Además, busca impulsar el desarrollo de la región. Por último, la confianza. El objetivo es transformar lo cotidiano en experiencias que conecten con la audiencia.

Comunicación más cercana y participativa

El cambio incluye una nueva forma de comunicar. El canal adopta un lenguaje más claro y directo. También fomenta la participación. De este modo, sitúa a las personas en el centro. Da visibilidad a lo que ocurre en la comunidad. Al mismo tiempo, proyecta su futuro. La renovación incorpora un impulso digital relevante. Canal Extremadura lanza una nueva plataforma. Desde ella, el usuario puede ver la televisión en directo. También puede escuchar la radio y acceder a programas a la carta. El servicio funciona en múltiples dispositivos. Está disponible en iOS, Android, web y televisores inteligentes. Incluye sistemas como Android TV, Samsung, LG, Titan OS y HBB TV.

Así, el acceso resulta más ágil. Además, se adapta al ritmo actual de consumo.

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Eva Marabotto

Madrid ha acogido el nacimiento de "Don’t Skip This", una iniciativa pionera dirigida a marcas y especialistas publicitarios. El proyecto busca profundizar en el papel del contenido relevante dentro del saturado mercado actual. Las oficinas de Atresmedia sirvieron de escenario para la primera sesión el pasado lunes 16 de marzo. Los asistentes analizaron estrategias para que las empresas generen una conversación real con sus audiencias.

El sector publicitario afronta hoy un reto mayúsculo ante la fragmentación de los soportes digitales. Las marcas ya no solo compiten con sus rivales directos por la cuota de mercado. Ahora deben luchar contra el contenido masivo que los usuarios consumen de forma voluntaria cada día. El entretenimiento de marca surge así como una herramienta vital para construir vínculos emocionales profundos.

El reto de merecer el tiempo del usuario

La jornada contó con la conducción del periodista Jota Abril y la visión de expertos de primer nivel. Julián Prieto, director creativo de Atresmedia Publicidad, aportó una reflexión clave sobre el cambio de paradigma actual. "En la economía de la atención, para mí la pregunta ya no es cómo captar la atención de la gente, sino qué estamos haciendo para merecerla", afirmó Prieto durante su intervención.

El debate también contó con la participación de Pilar Sayáns, CEO y cofundadora de SummerStory. La directiva destacó que la competencia ahora incluye a gigantes del entretenimiento global. "En la economía de la atención, las marcas ya no compiten con otras marcas, compiten con Netflix, con YouTube o con TikTok", señaló Sayáns para subrayar la urgencia de pensar como creadores.

Casos de éxito y narrativa transmedia

El encuentro analizó cómo el storytelling permite edificar una relevancia cultural duradera para las compañías. Álvaro de Cózar, CCO y cofundador de SummerStory, participó en el análisis de los retos del ecosistema de medios actual. Los ponentes coincidieron en que la elección de las ventanas de distribución resulta crítica para conectar con públicos dispersos.

La parte práctica de la sesión llegó de la mano de Alberto Zornoza, responsable de contenidos de Repsol. El directivo presentó el caso del podcast "La Bala Mágica", un proyecto desarrollado en colaboración con SummerStory. Esta exposición permitió a los asistentes conocer de cerca el proceso creativo de una gran corporación al abordar formatos de audio.

El ciclo nace con una vocación de continuidad en el tiempo. Sus impulsores pretenden consolidar este espacio como un foro de reflexión activa para el mercado español. Las próximas citas seguirán explorando fórmulas innovadoras para que las marcas asuman su nuevo rol como productoras de contenido de valor.

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