The Associated Press refuerza su producción audiovisual y diversifica sus clientes mientras crecen sus ingresos procedentes de compañías tecnológicas.
Judith Victoria Cherquis
The Associated Press (AP) está acelerando la transformación de su modelo periodístico y comercial para adaptarse a un mercado cada vez menos dependiente de los medios tradicionales. La agencia ha reforzado su producción de vídeo, ha ampliado su cartera de clientes y busca trasladar al ecosistema tecnológico y de inteligencia artificial el papel de infraestructura informativa que ha desempeñado durante décadas para la industria de los medios.
La estrategia ha sido explicada por la directora ejecutiva de AP, Julie Pace, y la directora de ingresos, Kristin Heitmann, en una conversación con el periodista de Puck Dylan Byers en el programa The Grill Room.
Actualmente, más del 80% del contenido producido por AP es visual y la agencia ha duplicado desde 2022 el número de periodistas especializados en vídeo que trabajan en Estados Unidos. También ha abierto recientemente un nuevo centro global en Noida, India. Esto le permite ampliar su capacidad de producción ante la creciente importancia del periodismo visual para sus clientes.
El vídeo gana terreno en la estrategia de AP
La evolución supone un cambio importante para una organización históricamente vinculada al suministro de información escrita a periódicos y otros medios. AP mantiene periodistas sobre el terreno en alrededor de un centenar de países y produce diariamente noticias en diferentes formatos. Por lo tanto, esa estructura internacional constituye uno de los principales activos sobre los que pretende apoyar su transformación.
Pace sostiene que la agencia conserva un papel estructural dentro de la industria informativa, pero considera necesario adaptar tanto los formatos como la distribución a las nuevas formas de consumo.
El giro hacia lo visual no comenzó ahora. AP lleva años incrementando su producción de vídeo, fotografía, audio y gráficos. Sin embargo, la estrategia se ha intensificado en 2026. En ese año la organización decidió acelerar una reestructuración de su operación en Estados Unidos y reducir el peso de un modelo construido históricamente alrededor de los periódicos.
Los ingresos tecnológicos crecen con fuerza
La diversificación de clientes constituye el segundo gran eje de la transformación. Durante buena parte de su historia, el cliente principal de AP fue otra organización periodística. Ese equilibrio ha cambiado.
La mayor parte de los ingresos de la agencia procede actualmente de grandes cadenas internacionales de televisión, medios digitales y clientes ajenos al sector informativo tradicional. Al mismo tiempo, los ingresos procedentes de compañías tecnológicas han aumentado un 200% durante los últimos cuatro años.
El crecimiento contrasta con la evolución del negocio tradicional. Los ingresos procedentes de periódicos han caído un 25% en cuatro años y estos representan actualmente alrededor del 10% de los ingresos de AP. Grandes grupos estadounidenses como Gannett y McClatchy dejaron de utilizar el servicio de la agencia en 2024.
Este año, AP ha acometido además una reestructuración de su redacción estadounidense. En abril ofreció bajas voluntarias a parte de su plantilla y posteriormente realizó una ronda de despidos. Esto fue parte de una reorganización destinada a reforzar el periodismo visual, la cobertura de última hora y las áreas consideradas estratégicas para sus clientes.
AP quiere ser infraestructura para la inteligencia artificial
La relación con las empresas tecnológicas va más allá de encontrar nuevos compradores para sus contenidos. AP pretende que su producción periodística forme parte de la infraestructura utilizada por compañías de inteligencia artificial y otras plataformas.
Heitmann recuerda que durante sus 180 años de historia la agencia ha funcionado como una pieza de la infraestructura que permite operar a numerosas organizaciones periodísticas. La intención ahora es prolongar ese papel dentro del ecosistema tecnológico y de IA.
La estrategia ya cuenta con precedentes comerciales. AP alcanzó en 2023 un acuerdo con OpenAI para licenciar parte de su archivo de texto y posteriormente amplió su relación con Google para proporcionar contenidos periodísticos a Gemini. Además, ha desarrollado nuevas vías para licenciar datos directamente a empresas.
Para la agencia, la demanda de información fiable por parte de los sistemas de inteligencia artificial abre una nueva vía de negocio, pero también plantea cuestiones relacionadas con el valor y la protección de sus contenidos. AP ha defendido que las compañías tecnológicas deben compensar a las organizaciones periodísticas por el uso de su propiedad intelectual.
La transformación dibuja así un cambio más profundo que el simple paso del texto al vídeo. AP intenta reducir su dependencia del negocio tradicional de los periódicos. Además, busca mantener su posición como proveedor de información. Esta vez apunta a un mercado en el que medios, plataformas tecnológicas y empresas de inteligencia artificial conviven como clientes.
